تدخلاتنا

منصة تحول تقوم على أربع خبرات رئيسية

قراءة متماسكة لأولويات الاستراتيجية والأداء وسلسلة الإمداد ورأس المال البشري لمساعدة القيادات على التنفيذ بسرعة وكفاءة أكبر.

الاستراتيجية والتحول

الاستراتيجية والتحول

يتمثل دورنا في مساعدة الإدارات العامة على تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ يضمن قابلية التطبيق وسرعة الإنجاز في بيئة غير مستقرة وشديدة التقلب.

ومن خلال العمل بالتوازي على الأسواق والمنافسين والثقافة والمهارات والموارد، نعمل كجهة قيادة وتسريع للأداء.

مجالات التدخل

  • تحول المؤسسة لملاءمة التنظيم مع الاستراتيجية المعتمدة.
  • الحوكمة وقيادة الأداء للتحكم في التنفيذ والمخاطر وقرارات التحكيم.
  • خطط الكفاءة التشغيلية لتحسين التكاليف وتحرير الإمكانات الكامنة.
  • المسؤولية الاجتماعية وتكييف النماذج للجمع بين الأداء الاقتصادي والمتطلبات البيئية والاجتماعية.

الفريق وطريقة التدخل

يعمل مستشارونا مباشرة مع الإدارات العامة في البرامج الكبرى للاستراتيجية والتحول.

وتأتي فرقنا المتخصصة من الصناعة والاستشارات معًا، بما يضمن خبرة متعددة القطاعات وبراغماتية واستماعًا للعميل وثقافة قائمة على النتائج.

أمثلة على المهام

  • وضع استراتيجية نمو خارجي لشركة في قطاع السلع الاستهلاكية.
  • البحث عن أهداف وإجراء تدقيق استراتيجي لصفقة استحواذ لفائدة فاعل في طور التنويع.
  • إدماج ما بعد الاندماج وإعادة تصميم التنظيم والكفاءات وأنظمة المعلومات بعد تغيير استراتيجي.
  • تحديد نموذج الحوكمة لمؤسسة متوسطة سريعة النمو.

التميز التشغيلي

التميز التشغيلي

التميز التشغيلي ليس خيارًا، بل يجب أن يكون جزءًا من الحمض النووي للمؤسسة.

إتقان الأساسيات يظل جوهر المعركة قبل السعي إلى أداء أعلى في مجالات أخرى. فإتقان جوهر النشاط هو ما يصنع ميزة تنافسية مستدامة.

الأساسيات التي نبنيها

  • الإنتاج والتحكم في تدفقات التصنيع.
  • الصيانة وموثوقية الأصول الصناعية.
  • الجودة والسلامة واستدامة المعايير.
  • القيادة وتقنين المعرفة والخبرة ونقلها.

كيف نعمل

نطوّر هذه المقاربة بالاشتراك مع فرق عملائنا الحالية أو مع الفرق التي ينبغي إرساؤها.

والهدف هو بناء عمليات أساسية متينة وقابلة للنقل تنتج نتائج ملموسة ودائمة.

أمثلة على المخرجات

  • تشخيص للتميز التشغيلي.
  • برنامج لتحسين الأداء بشكل مستمر.
  • إرساء وظائف معقدة ورفع جاهزية الفرق.
  • تقييم للكفاءات وتكوين لفرق الإدارة.

سلسلة الإمداد

سلسلة الإمداد

نساعد الشركات على تعزيز أدائها التشغيلي عبر تحسين سلسلة القيمة، وهي رافعة اقتصادية كبرى.

وما وراء النظرية اللوجستية التقليدية، نوفر إطارًا عمليًا يمكّن صناع القرار في سلسلة الإمداد من ضبط الطلب وخدمة الزبون وأداء العمليات بشكل أفضل.

مجالات خبرة سلسلة الإمداد

  • المشتريات.
  • الإنتاج والصيانة.
  • اللوجستيك وشبكات التوزيع.
  • أنظمة إدارة سلسلة الإمداد.

ما الذي نقدمه لصناع القرار

قراءة متكاملة للطلب والطاقة والمخزون والتدفقات وواجهات العميل.

عمليات تشغيلية أوضح لتحسين الموثوقية والتكلفة ورضا العميل في آن واحد.

أولويات نموذجية

  • إعادة تصميم ممارسات الشراء والتوريد.
  • تحسين تدفقات الإنتاج والصيانة.
  • تطوير شبكات التوزيع ووعد الخدمة للعميل.
  • إرساء أنظمة أكثر متانة لإدارة سلسلة الإمداد.

رأس المال البشري

تطوير رأس المال البشري

في بيئة تزداد تنافسية، تظهر أولويات جديدة لوظيفة رأس المال البشري: جذب المواهب، ومواكبة إعادة التنظيم، والاستجابة لتحول المهن، وبناء الثقافة.

وعلى قادة الموارد البشرية اليوم أن يضيفوا منظور رأس المال البشري إلى القرارات الاستراتيجية وأن يواكبوا تنفيذ التغييرات بروح استباقية وقدرة تنافسية ومرونة.

عرض خدمات الموارد البشرية

  • سياسات رأس المال البشري المرتبطة باستراتيجية المؤسسة.
  • هندسة عمليات وتنظيم وظيفة رأس المال البشري.
  • قيادة الموارد البشرية وأدوات المتابعة.
  • إدارة المعرفة ومواكبة التغيير في مشاريع الموارد البشرية.

عناصر تميزنا

نحن نشتق تحول وظيفة رأس المال البشري من الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة لا من مبادرات معزولة.

ونحن قادرون على معالجة جميع أبعاد تحول الموارد البشرية: بطاقات الأداء المتوازن، وإعادة تصميم التنظيم والعمليات، وأدوات القرار.

النتائج المستهدفة

  • جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.
  • تعزيز ثقافة المؤسسة واستباق حاجيات المهارات.
  • مواجهة الضغوط الديموغرافية وتعدد الأجيال والثقافات.
  • قيادة وظيفة رأس المال البشري بكفاءة أعلى.

أضف سرعة إلى تحولك

من التشخيص إلى التنفيذ، تستهدف كل مهمة نتائج ملموسة وقابلة للقياس ومستدامة.